آیا تجربه مدیریتی مهران یونسی می‌تواند الگویی برای انتخاب مدیران توسعه‌گرا در گلستان باشد؟
از مساعده و نهاده تا افزایش تولید؛ وقتی مدیریت میدانی در دخانیات گلستان به حمایت عملی از کشاورز می‌رسد
در شرایطی که تحریم‌ها، محدودیت‌های تجاری و دشواری‌های تأمین نهاده، بخش‌های مختلف تولید کشور را با چالش روبه‌رو کرده است، تجربه مجتمع دخانیات گلستان نشان می‌دهد که پیوند مدیریت میدانی با پیگیری‌های مستمر در سطح ملی می‌تواند در حمایت از تولیدکننده و حفظ ظرفیت‌های کشاورزی نقش مؤثری داشته باشد.
بازدیدهای اخیر سیدعلی بحرینی‌مقدم، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره شرکت دخانیات ایران، از بخش‌های مختلف مجتمع گلستان، مزارع توتون قرق، گرمخانه‌ها، کمیسیون خرید، کارخانه‌های فرآوری و انبارهای نگهداری محصول، فرصتی برای بررسی مستقیم ظرفیت‌ها، مشکلات و مطالبات کشاورزان و کارکنان این مجموعه فراهم کرد؛ بازدیدهایی که در کنار پیگیری‌های مدیریتی در ماه‌های اخیر، اهمیت ارتباط میان تصمیم‌گیری در تهران و نیازهای تولید در استان را برجسته می‌کند.
حمایت از توتون‌کاران؛ فراتر از خرید محصول
بر اساس اطلاعات اعلام‌شده از سوی مجموعه دخانیات گلستان، حمایت از توتون‌کاران تنها به خرید محصول در پایان فصل محدود نبوده و تأمین بخشی از نیازهای تولید، از جمله مساعده مالی، نخ قند،چتایی، پلاستیک و سموم موردنیاز را نیز در بر می‌گیرد. همچنین ارائه مشاوره‌های روزانه از سوی مروجان و کارشناسان مجرب، از دیگر خدماتی است که با هدف بهبود روند کشت و افزایش کیفیت محصول در اختیار کشاورزان قرار می‌گیرد.
در این میان، پیگیری‌های مستمر مهران یونسی، مدیر مجتمع دخانیات گلستان، برای تأمین منابع مالی و نهاده‌های موردنیاز کشاورزان و توتون های مرغوب برای تولید سیگارت تا انتقال مسائل مجموعه به مدیران ارشد شرکت، از محورهای قابل‌توجه در روند حمایت از زنجیره تولید توتون استان است.
تسویه ۲ هزار و ۵۷۰ میلیارد ریال در دو بخش، شامل ۴۰۰ میلیارد ریال بابت چتایی و دوهزار و ۱۷۰ میلیارد ریال بابت بهای توتون خریداری‌شده، نیز از جمله اقدامات اعلام‌شده در حوزه تأمین نیازها و پرداخت مطالبات توتون‌کاران گلستان است؛ اقدامی که می‌تواند در تأمین نقدینگی کشاورزان و برنامه‌ریزی برای ادامه فعالیت آنان مؤثر باشد.
افزایش تولید در روزهای دشوار؛ نتیجه حمایت از زنجیره کشت
تداوم و توسعه کشت توتون، به‌ویژه در شرایط دشوار اقتصادی و محدودیت‌های تأمین و مبادلات تجاری، بدون توجه به نیازهای واقعی کشاورزان امکان‌پذیر نیست. کشاورزی که برای تهیه نهاده، پرداخت دستمزد کارگران و آماده‌سازی زمین به منابع مالی نیاز دارد، زمانی می‌تواند با اطمینان بیشتری به تولید ادامه دهد که در طول فصل کشت نیز از حمایت و پشتیبانی برخوردار باشد.
از این منظر، تأمین نهاده، پرداخت مساعده، ارائه مشاوره تخصصی و تسویه بهای محصول، اجزای به‌هم‌پیوسته زنجیره‌ای هستند که می‌توانند در افزایش انگیزه کشاورزان، حفظ سطح زیرکشت و ارتقای میزان و کیفیت برداشت نقش داشته باشند.
پیام این تجربه برای مدیران ارشد گلستان چیست؟
آنچه از این تجربه می‌توان آموخت، اهمیت مدیریتی است که مسائل میدان تولید را بشناسد، مطالبات کشاورز را پیگیری کند، از ظرفیت ارتباط با مدیران ملی بهره ببرد و برای حل مشکلات، به مکاتبه و گزارش‌دهی صرف اکتفا نکند.
حمایت از مدیران نتیجه‌محور، زمانی معنا پیدا می‌کند که عملکرد آنان بر پایه شاخص‌هایی مانند میزان پرداخت مطالبات، تأمین به‌موقع نهاده‌ها، حفظ اشتغال، افزایش بهره‌وری و رشد تولید ارزیابی شود. چنین رویکردی می‌تواند به الگویی برای انتخاب و حمایت از مدیرانی تبدیل شود که توسعه اقتصادی را از مسیر حل مسائل واقعی مردم و تولیدکنندگان دنبال می‌کنند.
برای استانی مانند گلستان که ظرفیت‌های کشاورزی آن بخشی از پشتوانه اقتصادی و اشتغال مناطق مختلف محسوب می‌شود، توجه به تجربه‌های مدیریتی موفق و فراهم‌کردن زمینه تداوم برنامه‌های اثربخش، اهمیت ویژه‌ای دارد.
تجربه دخانیات گلستان، با پیگیری‌های مهران یونسی و همراهی مدیریت ارشد شرکت دخانیات ایران فرصتی برای بررسی این پرسش پیش روی مدیران استان قرار می‌دهد: آیا در انتخاب و حمایت از مدیران آینده گلستان، باید بیش از گذشته به عملکرد میدانی، توان پیگیری و نتایج قابل‌اندازه‌گیری در حوزه تولید و اشتغال توجه کرد؟
