حضور علی‌اصغر طهماسبی استاندار مردمی گلستان در شهرک صنعتی آزادشهر، تصویری روشن از یک مدیریت میدانی و مسئله‌محور است؛ مدیریتی که بازدید را به مشاهده، مشاهده را به تصمیم و تصمیم را به پیگیری تبدیل می‌کند.
در این نگاه، کارخانه‌ای که ماشین‌آلات راه‌سازی را با اتکا به توان داخلیِ کشور و هزینه‌ای بسیار پایین‌تر از نمونه خارجی تولید می‌کند، یا واحدی که برای ده‌ها نفر اشتغال آفریده و نیاز بازار را تأمین می‌کند، صرفاً یک واحد صنعتی نیست؛ نمونه‌ای از ظرفیت واقعی گلستان برای خلق ارزش، اشتغال و خودکفایی است.
اثر مدیریت میدانی دقیقاً از همین‌جا آغاز می‌شود: فاصله میان «تصمیم اداری» و «واقعیت میدان» کاهش می‌یابد؛ موانع پیش از آنکه در گزارش‌ها گم شوند، دیده می‌شوند و سرمایه‌گذار احساس می‌کند مدیریت استان، شریک حل مسئله اوست.
این یعنی حکمرانی تحول‌خواه؛ عبور از اداره وضع موجود و حرکت به سمت فعال‌کردن ظرفیت‌هایی که می‌توانند موتور پیشرفت استان باشند.
و درس این میدان برای مدیران:
اگر میدان تولید دیده شود، مسئله فهمیده شود و تصمیم تا مرحله نتیجه دنبال شود، توسعه دیگر #یک_شعار_نیست؛ به یک فرآیند قابل مشاهده تبدیل می‌شود.
